Aranceles 2026: el nuevo riesgo para las empresas

KPMG advirtió que la volatilidad arancelaria será uno de los factores que más presionará a las empresas en Colombia durante 2026, especialmente a aquellas expuestas a insumos importados, mercados de exportación y cadenas de suministro internacionales.

Según las perspectivas de comercio 2026 de KPMG Economics, el comercio global entró en una fase en la que una barrera arancelaria suele ser reemplazada rápidamente por otra, obligando a las compañías a ajustar abastecimiento, inversión y operación casi en tiempo real.

La inversión siente primero la incertidumbre

El impacto de los aranceles no empieza en los precios, sino en las decisiones que las empresas aplazan. KPMG identifica que muchas compañías están frenando contratación y asignación de capital ante la volatilidad de las políticas comerciales, incluso cuando la demanda se mantiene estable.

La firma también advierte una mayor velocidad en las retaliaciones entre socios comerciales, con riesgos asociados a contramedidas, reglas de origen más estrictas y mayores cargas de cumplimiento.

Colombia frente a una política comercial más incierta

Para Douglas P. Zuvich, Regional Managing Partner, Tax and Legal Services de KPMG Latin America, la discusión para Colombia no debería limitarse a subir o bajar aranceles.

“Una protección focalizada y temporal puede respaldar industrias estratégicas, pero aumentos generalizados pueden elevar los costos de los insumos y debilitar la competitividad exportadora”, señaló.

El punto central para las empresas será identificar qué productos, proveedores y márgenes están más expuestos a cambios regulatorios o comerciales.

Cadenas de suministro menos frágiles

KPMG plantea que las compañías deberán pasar de modelos puramente “just in time” a esquemas más resilientes, con abastecimiento diversificado, nearshoring y mayores márgenes de inventario.

Zuvich agregó que Colombia puede ganar espacio en cadenas globales reconfiguradas si ofrece previsibilidad comercial y regulatoria “En un mundo más proteccionista, los países competirán menos a través de muros arancelarios y más a través de productividad, resiliencia e integración en mercados globales de mayor valor”.

La señal para las empresas

La volatilidad arancelaria deja de ser un asunto exclusivo de comercio exterior y pasa a la agenda de juntas directivas, áreas financieras y equipos de operaciones. Para las empresas en Colombia, anticipar escenarios, revisar contratos y diversificar proveedores puede marcar la diferencia entre absorber un choque o trasladarlo directamente a precios, márgenes y clientes.