Cirion redefine su liderazgo en Latinoamérica para acelerar su operación regional

La transformación de la infraestructura digital en la región también pasa por el talento. Cirion Technologies anunció una reestructuración de su equipo ejecutivo en Latinoamérica, redefiniendo roles clave para integrar su operación y acelerar su estrategia regional.

El movimiento busca responder a la creciente demanda de conectividad, nube e inteligencia artificial, con un modelo de liderazgo más ágil y alineado entre mercados.

Un nuevo equipo para una operación integrada

La principal novedad es la configuración de un equipo ejecutivo con responsabilidades específicas por líneas de negocio y regiones.

El nuevo liderazgo queda estructurado así:

• Santiago Londoño: CEO del negocio de Conectividad

• Nelson Fonseca: CEO del negocio de Data Centers

• María Claudia Rey: presidenta del Clúster Norte (México, Centroamérica, Caribe, Colombia, Venezuela y Ecuador)

• Pablo Yáñez: presidente del Clúster Sur (Argentina, Perú y Chile)

• Augusto Salomon: presidente de Conectividad en Brasil

A este núcleo se suman funciones estratégicas transversales:

• Juanita Bejarano: vicepresidenta Senior de Recursos Humanos LATAM

• Diego Mahecha: vicepresidente ejecutivo de desarrollo corporativo

• Valeria Plastino: vicepresidenta ejecutiva de asuntos legales y cumplimiento

• Daniel Peiretti: vicepresidente sénior de producto y éxito del cliente

• Paul Choiseul: Chief Technology & Information Officer (tecnología, IA y operaciones)

• Timothy Medina: CFO para Latinoamérica

• Barry MacCheyne: vicepresidente sénior de ventas globales

Esta estructura combina liderazgo por negocio, geografía y funciones críticas, permitiendo una operación más coordinada a nivel regional.

Decisiones más rápidas y foco en ejecución

El rediseño responde a una necesidad concreta: reducir la complejidad operativa y acelerar la toma de decisiones en un entorno de alta demanda tecnológica.

“Reorganizamos el liderazgo para pasar a la ofensiva: decidir más rápido, integrar la operación regional y elevar el desempeño”, afirmó Santiago Londoño.

El nuevo modelo apunta a:

• Integrar mercados bajo una misma visión

• Mejorar la ejecución operativa

• Alinear estrategia y operación

• Responder con mayor velocidad a los clientes

Infraestructura crítica en un mercado en expansión

La reorganización se da en un contexto donde la demanda por infraestructura digital crece de forma acelerada.

Cirion opera:

• Más de 105.000 km de fibra óptica

• Presencia en 20 países

• Red de data centers interconectados

Y se prepara para un mercado donde la nube crecerá cerca de 60% hacia 2030 en la región.

Talento como eje de la estrategia

Más allá de los cargos, la compañía también está redefiniendo su cultura organizacional.

“Estamos construyendo una cultura centrada en el cliente, la ejecución y la colaboración”, señaló Juanita Bejarano.

El objetivo es que la estructura no solo ordene la operación, sino que impulse resultados concretos en crecimiento, eficiencia y calidad del servicio.

La reorganización de Cirion no es solo un ajuste interno. Es una señal de cómo las compañías de infraestructura digital están adaptando su liderazgo para competir en una región donde la velocidad, la escala y la integración ya no son opcionales.