El 49% de las áreas de formación advierte una brecha de habilidades

Casi la mitad de los profesionales de formación y desarrollo asegura que los directivos están preocupados por la falta de habilidades necesarias para ejecutar la estrategia empresarial, según el Workplace Learning Report 2025 de LinkedIn.

El dato pone la capacitación en el centro de las decisiones sobre productividad y transformación tecnológica. La adopción de inteligencia artificial, analítica y automatización exige conocimientos digitales, pero también capacidades humanas como pensamiento crítico, comunicación, colaboración y adaptación.

“El desafío no está únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en lograr que las organizaciones desarrollen las capacidades necesarias para aprovecharlas”, señaló Karen Garzón, gerente encargada de Educación, Empleo y Desarrollo Empresarial de Compensar.

Cinco tendencias en la gestión del talento

Compensar identifica cinco tendencias que están modificando la administración de los equipos y las prioridades de las áreas de talento humano.

La primera es la incorporación del bienestar como una decisión estratégica relacionada con la experiencia de los colaboradores, la productividad y la capacidad de adaptación. Esto supone dejar de tratarlo como una actividad independiente de la operación.

La segunda es el avance de la inteligencia artificial y People Analytics en procesos de selección, aprendizaje, experiencia del empleado y toma de decisiones. Su implementación también obliga a revisar funciones, responsabilidades y modelos de trabajo.

La tercera corresponde al aprendizaje continuo, el upskilling y el reskilling. La reducción del ciclo de vida de algunas competencias obliga a conectar la formación con las necesidades del negocio, en lugar de limitarla a cursos aislados.

La cuarta tendencia es la adopción de estructuras colaborativas más flexibles. Equipos interdisciplinarios y células de trabajo permiten integrar conocimientos distintos y responder con mayor rapidez a los cambios del mercado.

La quinta es el liderazgo colectivo y humanizado. Las organizaciones necesitan directivos con conocimientos digitales para comprender el alcance de la inteligencia artificial, pero también con capacidad para construir confianza, comunicarse con claridad y gestionar equipos durante periodos de incertidumbre.

“La verdadera ventaja estará en aquellas organizaciones capaces de conectar evolución, aprendizaje y capacidades humanas para generar valor y sostenerse en el tiempo”, agregó Garzón.

Bogotá reunirá a líderes de talento humano

Estas tendencias serán analizadas durante la III Cumbre de Tendencias en Gestión del Talento Humano, organizada por Compensar. El encuentro se realizará el 24 de septiembre de 2026, entre las 8:00 a. m. y las 4:15 p. m., en el Hotel Tequendama de Bogotá.

La agenda estará dirigida a líderes y profesionales responsables de gestionar colaboradores, formación y transformación organizacional. 

La brecha identificada por LinkedIn muestra que incorporar tecnología sin desarrollar las capacidades para utilizarla puede limitar su efecto sobre la productividad. Para las empresas, el resultado de las estrategias de reskilling dependerá de su conexión con los procesos, los indicadores y las prioridades reales del negocio.