Faranda firma cuatro acuerdos hoteleros y apunta a 100 hoteles en 2030

Faranda Hotels & Resorts anunció cuatro nuevos acuerdos hoteleros en Colombia y Panamá, como parte de su estrategia de expansión regional, con la que busca pasar de los actuales 47 establecimientos a 100 hoteles en 2030.

La compañía de origen colombo-español, que cumple 45 años de trayectoria, cuenta actualmente con más de 4.700 habitaciones distribuidas en siete países y espera acercarse a los 50 hoteles al finalizar 2026.

Los nuevos acuerdos incluyen el proyecto Escapology, en Guatavita (Cundinamarca); dos hoteles boutique en el Casco Viejo de Ciudad de Panamá y un establecimiento en Bucaramanga, que operará bajo el modelo Powered by Faranda.

La expansión responde a un modelo de negocio que busca crecer mediante la administración de hoteles de terceros, marcas propias y alianzas con cadenas internacionales.

Faranda Hotels & Resorts apuesta por nuevos modelos de operación

Una de las particularidades de la estrategia de Faranda es que no depende exclusivamente de construir o adquirir hoteles.

La compañía utiliza esquemas de operación integral, franquicias, marca blanca y alianzas comerciales que le permiten incorporar establecimientos con diferentes características.

En el caso de Powered by Faranda, los propietarios mantienen la identidad y propiedad de sus hoteles, mientras acceden a servicios y capacidades de la operadora.

“Se ha convertido en una empresa multimarca, multiproducto y multidestino”, señaló Ramón Hernández, director general de Faranda Hotels & Resorts, al referirse a la evolución de su modelo empresarial.

Actualmente, el grupo opera cinco marcas propias: Faranda, Faranda Express, Faranda Collection, Faranda Grand y Faranda Boutique.

También mantiene alianzas con Marriott International, Radisson Individuals, Choice Hotels y Wyndham, que le permiten atender segmentos turísticos, corporativos y vacacionales.

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La expansión hotelera busca duplicar su presencia hacia 2030

Alcanzar los 100 hoteles en 2030 significaría incorporar al menos 53 establecimientos adicionales frente al portafolio actual, lo que supondría un crecimiento cercano al 113%.

La meta implica ampliar la red mediante acuerdos con propietarios e inversionistas, sin depender necesariamente de inversiones directas en infraestructura inmobiliaria.

Según la compañía, el objetivo es incorporar proyectos financieramente viables, considerando las condiciones de cada mercado y el esquema de operación más adecuado.

Este modelo permite a los propietarios acceder a capacidades de gestión y comercialización, mientras la operadora amplía su presencia mediante contratos de administración y afiliación.

Para el sector hotelero latinoamericano, la estrategia refleja una alternativa de expansión basada en la gestión de activos de terceros y la diversificación de marcas.

El desafío de Faranda será duplicar su portafolio sin comprometer la rentabilidad ni los estándares operativos, especialmente en un negocio donde el crecimiento depende de la capacidad de atraer propietarios, administrar establecimientos y sostener la demanda turística.

Los cuatro acuerdos anunciados representan un avance en ese objetivo, aunque la compañía no informó los montos de inversión asociados ni las fechas de apertura de los establecimientos.