Inventarios en bodega presionan la liquidez del comercio en Colombia

En el comercio colombiano, el inventario dejó de ser únicamente un indicador logístico para convertirse en una variable financiera clave. En un contexto de tasas de interés de referencia cercanas al 10,25 % y costos logísticos que alcanzan el 15,6 %, el capital detenido en bodegas empieza a impactar directamente la liquidez de los negocios.

La presión proviene, en gran medida, del peso que tiene el stock dentro de la operación logística. De acuerdo con cifras del Departamento Nacional de Planeación, los inventarios representan 17,7 % del costo logístico, mientras que el almacenamiento equivale a 22,4 %. A esto se suman pérdidas asociadas a robos y mermas, que en el caso de supermercados superaron los $160.000 millones en 2024, según datos de Fenalco.

En este escenario, el inventario comienza a evaluarse más allá de la rotación o el margen comercial. Entre más tiempo permanece un producto en bodega, mayor es el costo financiero del capital inmovilizado y menor la liquidez disponible para el negocio.

“En un entorno de tasas altas, cada día adicional en bodega tiene un costo financiero real y empieza a medirse por su impacto en el flujo de caja”, explica Daniel Garzón, CEO de Creditop.

La financiación entra al punto de venta

Ante este nuevo contexto, algunos comercios están integrando soluciones de financiación directamente en el punto de venta como una forma de acelerar la salida de inventario.

El principio es sencillo: cuando el cliente puede acceder a opciones de pago a cuotas, aumenta la probabilidad de compra y los productos rotan con mayor rapidez, permitiendo que el comercio recupere su capital más rápido.

“Un producto en estantería es capital inmovilizado; ese mismo producto vendido con financiación se convierte en flujo de caja inmediato y en una oportunidad para que el comercio aumente el ticket promedio”, añade Garzón.

Plataformas tecnológicas especializadas permiten hoy conectar a los comercios con múltiples fuentes de financiación —bancos y fintech— sin que las tiendas tengan que operar como entidades financieras. Bajo este modelo, comercios aliados reportan incrementos de hasta 40 % en ventas y un crecimiento cercano al 50 % en el ticket promedio.

Un cambio en la lógica del retail

El fenómeno refleja una transformación más profunda en la gestión del comercio. En un entorno donde el capital es más costoso y el acceso al crédito influye cada vez más en las decisiones de compra, el inventario comienza a entenderse también como una herramienta financiera.

Más que un simple costo operativo, el stock representa hoy capital de trabajo que debe convertirse en liquidez con mayor velocidad.

En ese contexto, los comercios que logren acelerar la rotación de inventario y convertir más rápido sus productos en flujo de caja tendrán mayor capacidad para sostener su operación y crecer en un entorno económico más exigente.