La economía popular que mueve la Feria de las Flores antes del desfile

La Feria de las Flores de Medellín proyecta una derrama económica de US$60,6 millones y la generación de 17.200 empleos directos e indirectos durante su edición de 2026, según el Observatorio de Desarrollo Económico de la ciudad.

Detrás de esas cifras hay negocios que empiezan a prepararse hasta seis meses antes del Desfile de Silleteros. Floristerías, agencias de turismo, transportadores, restaurantes, confeccionistas y familias campesinas ajustan inventarios, forman personal y amplían sus redes de proveedores para atender la temporada más importante de su año.

Esa dinámica se refleja en los 12.002 empresarios atendidos por Interactuar en Medellín y el Valle de Aburrá durante 2026, de los cuales 3.367 han recibido acompañamiento especializado para fortalecer sus negocios.

Una floristería que se prepara con seis meses de anticipación

Carlos José Atehortúa empieza a negociar flores con productores del Oriente antioqueño medio año antes de que la primera silleta salga a las calles.

Durante 39 años, ha estado al frente de Clavel Rojo Florería, un negocio que comenzó con la venta de flores en una silleta y un pequeño punto en la calle. Hoy genera empleos directos e indirectos en Itagüí y otros municipios del Área Metropolitana.

Cada silleta comercial y cada decoración instalada en hoteles, restaurantes o centros comerciales exige meses de diseño, compra de materiales, contratación y coordinación con las familias que cultivan las flores.

El negocio ha obtenido 13 primeros lugares en la categoría Comercial del Desfile de Silleteros.

“Todas las silletas que salen de acá no son solo un producto; son 39 años de historia y el trabajo de muchas familias que también viven de esta tradición”, afirmó Carlos José Atehortúa, propietario de Clavel Rojo Florería.

El caso muestra que la Feria no empieza con la programación oficial. Para buena parte de su cadena productiva, comienza desde el momento en que se negocian cultivos, se anticipa la demanda y se asegura la capacidad para responder durante los días de mayor actividad.

El turismo también amplía su operación

Mientras las floristerías organizan su producción, las empresas de turismo preparan vehículos, rutas y personal.

Go 2 My Tours, liderada por Yohana Roncancio Guzmán, trabaja durante todo el año con empleados directos y una red de cerca de 60 proveedores, entre conductores y profesionales del turismo.

Durante la Feria de las Flores aumenta la demanda de traslados entre el aeropuerto y los hoteles, así como los recorridos hacia fincas silleteras y otros atractivos del departamento. La agencia cuenta con más de 60 vehículos afiliados para atender ese crecimiento.

En 2026, la empresa desarrolló con el SENA un proceso de formación de 35 personas en guianza turística. De ese grupo, 15 conductores avanzaron como guías certificados.

“La Feria no solo nos trae más trabajo, nos permite mostrarle a cada visitante una Antioquia auténtica, con gente del territorio que la conoce de verdad”, señaló Yohana Roncancio Guzmán, líder de Go 2 My Tours.

La formación amplía el papel de los conductores: además de movilizar visitantes, pueden ofrecer información sobre la cultura, la historia y los lugares que recorren. Para la empresa, esa capacidad permite elevar la calidad del servicio y diferenciarse en un mercado con mayor demanda durante la temporada.

La microempresa sostiene una parte relevante de la celebración

El peso de estos negocios trasciende la Feria. En Colombia, las microempresas representan el 95,1% del tejido empresarial, con más de 1,7 millones de unidades productivas activas. Antioquia concentra el 12,1% de ese universo.

Los datos ayudan a explicar por qué una celebración cultural puede tener efectos económicos en cadenas muy distintas. El gasto de los visitantes no llega únicamente a hoteles o grandes establecimientos: también se distribuye entre cultivadores, decoradores, transportadores, guías, comerciantes y proveedores de alimentos.

Para muchos de estos negocios, los diez días de Feria concentran una porción importante de sus ventas anuales. Sin embargo, la capacidad para capturar esa demanda depende del trabajo previo: formalizar procesos, financiar inventarios, capacitar trabajadores y establecer alianzas.

“Eventos como la Feria de las Flores son mucho más que una celebración de nuestra cultura y nuestras tradiciones. También representan una gran oportunidad para cientos de empresarios y empresarias de la microempresa y de la economía popular”, afirmó Harold Yecid Tavera Martínez, líder de Implementación y Avance de Interactuar.

El vocero destacó que durante la temporada aumentan las ventas y la visibilidad de actividades como turismo, gastronomía, comercio, confección y toda la cadena relacionada con las flores.

El desafío comienza cuando termina la Feria

Clavel Rojo ha continuado su proceso de fortalecimiento mediante el MBA empresarial de Interactuar. Go 2 My Tours participa en el MBA Acelera y en el módulo de Conexión con el Mercado.

El acompañamiento busca que el aumento temporal de la demanda se traduzca en negocios con mejores procesos, mayor capacidad comercial y fuentes de ingreso que puedan mantenerse durante el resto del año.

En 2025, Interactuar atendió a 55.798 empresarios y desembolsó créditos por más de $370.000 millones. El acceso a financiación y asistencia empresarial puede definir si los emprendimientos logran invertir antes de la temporada o quedan limitados por falta de capital de trabajo.