La IA y la flexibilidad laboral marcan las tendencias en recursos humanos para 2025

En un entorno laboral cada vez más dinámico, la inteligencia artificial y la flexibilidad laboral emergen como factores clave en la gestión del talento. Según el estudio Flash de Gestión Humana 2025, elaborado por LHH -compañía del Grupo Adecco-, las principales prioridades de las empresas en este ámbito incluyen el liderazgo (22.2%), la cultura organizacional (22%), el upskilling & reskilling (14.5%) y los planes de sucesión de carrera (10%).

Las cuatro tendencias que marcarán la gestión del talento

Jorge García, gerente AMR (Adecco Massive Recruitment) de Adecco Colombia, destaca cuatro grandes tendencias que definirán la evolución de los recursos humanos en 2025:

1. Flexibilidad laboral y modelos híbridos: La digitalización ha impulsado la descentralización del trabajo, permitiendo a las empresas rediseñar esquemas de compensación y beneficios en función de la nueva realidad laboral.
2. Employer branding y experiencia del candidato: La reputación empresarial como empleador se ha convertido en un factor determinante para atraer y retener talento. Procesos de selección ágiles y transparentes favorecen la captación de profesionales altamente calificados.
3. Inteligencia artificial en reclutamiento y selección: La IA ha evolucionado hasta convertirse en un aliado estratégico en la gestión del talento, permitiendo evaluaciones más precisas y reduciendo sesgos en la toma de decisiones.
4. Upskilling y reskilling como estrategia de retención: La capacitación ya no es solo responsabilidad del empleado. Las empresas han adoptado programas formativos para desarrollar habilidades técnicas y blandas, aumentando la adaptabilidad del personal.

Un cambio de enfoque en la evaluación de talento

El estudio revela que la evaluación de candidatos está priorizando el ser sobre el hacer. Aunque ambas dimensiones son importantes, las competencias personales y la capacidad de adaptación cobran mayor relevancia frente a los títulos académicos. Las entrevistas se enfocan cada vez más en preguntas estructuradas que permiten evaluar la resolución de problemas y la capacidad de liderazgo.

García enfatiza que "los perfiles técnicos deben fortalecer sus conocimientos en tecnología y análisis de datos, mientras que los líderes enfrentan el reto de gestionar la transformación organizacional con visión estratégica, comunicación efectiva y empatía".

Con un mercado laboral en constante evolución, las organizaciones que adopten estas tendencias estarán mejor posicionadas para atraer, retener y potenciar su capital humano en un entorno cada vez más competitivo.