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Rentas cortas en Colombia crecen 50%, pero la ocupación apenas llega al 34,4%
Colombia supera los 141.000 alojamientos de renta corta, pero la ocupación promedio es del 34,4%. Cinco claves para evaluar la rentabilidad real hoy.
Jueves, Octubre 15, 2026
El mercado de rentas cortas en Colombia alcanzó 141.241 alojamientos en septiembre de 2026, un crecimiento cercano al 50% frente a los aproximadamente 94.000 anuncios activos registrados a finales de 2023, según cifras de Asohost. Sin embargo, el aumento de la oferta no se ha traducido necesariamente en una mayor rentabilidad para los propietarios.
Entre julio de 2025 y junio de 2026 se registraron 12,53 millones de noches reservadas, un incremento del 12 % frente al periodo anterior. Pese a este crecimiento, la ocupación promedio disminuyó del 34,9% al 34,4 %, mientras que la tarifa diaria cayó 3,7%, pasando de $334.483 a $322.272.
Estas cifras reflejan un mercado en expansión, pero con mayor competencia. Para quienes consideran invertir en propiedades destinadas al alojamiento turístico, analizar los ingresos potenciales y los costos operativos resulta determinante antes de tomar una decisión.
Cinco claves para invertir en rentas cortas en Colombia
1. Analizar la demanda real de la ubicación
La ocupación de un inmueble depende de factores como su cercanía a zonas turísticas y empresariales, conectividad, temporadas de viaje y oferta de alojamientos similares. El comportamiento nacional no necesariamente representa la demanda de cada ciudad o barrio.
2. Calcular la rentabilidad con escenarios realistas
El ingreso por reservas no equivale a la utilidad del negocio. Es necesario descontar comisiones de plataformas, servicios públicos, administración, limpieza, mantenimiento y periodos sin huéspedes.
Con una ocupación nacional promedio del 34,4 %, proyectar ingresos suponiendo una propiedad permanentemente ocupada puede generar expectativas financieras difíciles de cumplir.
3. Verificar los requisitos legales
Los prestadores de servicios de alojamiento turístico deben cumplir las obligaciones aplicables, incluida la inscripción en el Registro Nacional de Turismo (RNT) antes de comenzar sus operaciones.
Además, los inversionistas deben considerar los posibles cambios regulatorios. Durante 2026, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo presentó un proyecto para actualizar disposiciones relacionadas con el RNT y las plataformas digitales de alojamiento.
4. Definir el modelo de administración
Operar directamente una propiedad permite mantener mayor control sobre su gestión, pero requiere atender reservas, huéspedes, mantenimiento y tarifas. Contratar un operador especializado facilita delegar estas tareas, aunque representa un costo adicional que afecta la rentabilidad.
5. Diferenciar la propiedad frente a la competencia
Con más de 141.000 alojamientos disponibles, competir únicamente por precio puede resultar insuficiente. La ubicación, el diseño, la calidad del servicio y la adaptación a viajeros corporativos, familias o estadías prolongadas pueden influir en la elección del huésped.
¿Qué viene para el negocio de rentas cortas en Colombia?
Asohost proyecta que el país podría cerrar 2026 con entre 142.000 y 145.000 anuncios activos, mientras que para 2027 estima una oferta de entre 149.000 y 155.000 alojamientos.
El crecimiento del sector será uno de los temas de ExpoHost 2027, cuya quinta edición se realizó el 7 y 8 de octubre en Corferias, Bogotá, con participación de inversionistas, operadores, administradores de propiedades y proveedores tecnológicos.
“El crecimiento de la oferta demuestra el interés que existe alrededor de este mercado, pero también eleva el nivel de competencia. Antes de entrar, es cada vez más importante entender la demanda, hacer las cuentas con escenarios realistas, conocer las reglas y definir cómo se va a operar y diferenciar la propiedad”, señaló Lina María Roa, cofundadora de ExpoHost.
Para los inversionistas, las cifras muestran que el crecimiento de las rentas cortas no garantiza retornos elevados. La viabilidad del negocio dependerá cada vez más de la ubicación, el control de costos, la ocupación efectiva y la capacidad de diferenciarse, especialmente en un mercado donde la oferta está creciendo más rápido que la demanda de noches reservadas.