Solo el 13% de las empresas familiares en Colombia llega a la tercera generación

Solo el 13% de las empresas familiares en Colombia llega a la tercera generación, pese a que este tipo de organizaciones representa el 85,5% del tejido empresarial del país, según cifras de Confecámaras citadas por el Grupo Empresarial Konfidetia. Los datos evidencian las dificultades que enfrentan estos negocios para garantizar su continuidad cuando llega el momento de transferir el liderazgo a sus sucesores.

La sucesión empresarial, la preparación de nuevos líderes y la definición de una estrategia de largo plazo son algunos de los factores que pueden determinar la permanencia de estas compañías.

Durante la celebración de los 50 años del Grupo Empresarial Konfidetia, el experto en crecimiento empresarial Verne Harnish, fundador de Entrepreneurs' Organization (EO) y creador de la metodología Scaling Up, compartió tres recomendaciones para fortalecer la sostenibilidad de los negocios familiares.

Tres claves para garantizar la continuidad de las empresas familiares

Para Harnish, uno de los principales desafíos de estas organizaciones consiste en construir estructuras de gestión que permitan mantener el desempeño empresarial cuando cambian las personas encargadas de dirigirlas.

Sus recomendaciones se concentran en tres aspectos:

1. Definir responsabilidades dentro de la organización. Una empresa debe funcionar como un equipo deportivo, en el que cada integrante conoce su posición, responsabilidades y contribución a los resultados. En los negocios familiares, esta claridad resulta especialmente importante para evitar conflictos entre las relaciones personales y las funciones empresariales.

2. Desarrollar nuevos líderes. El crecimiento de una compañía no debería depender exclusivamente de las decisiones de su fundador. Preparar a otros integrantes para asumir responsabilidades permite distribuir el liderazgo y facilitar las transiciones generacionales.

3. Construir una estrategia de largo plazo. Las empresas familiares necesitan una visión compartida que permita alinear a sus diferentes generaciones, preservar la continuidad del negocio e incorporar nuevas ideas sin perder su orientación estratégica.

La sucesión empresarial debe prepararse antes del relevo generacional

Uno de los riesgos de las empresas familiares es aplazar las decisiones sobre sucesión hasta que el fundador o los directivos actuales deban retirarse.

“El hecho de que sólo el 13% de las empresas familiares llegue a la tercera generación demuestra que la continuidad no puede dejarse para el momento en que llega el relevo”, señaló Andrés Moreno, presidente del Grupo Empresarial Konfidetia.

El directivo también destacó que la pertenencia a una familia empresaria no garantiza automáticamente el acceso a cargos directivos, pues las responsabilidades deben responder a las capacidades individuales y necesidades de la organización.

Esta distinción cobra importancia cuando una compañía necesita profesionalizar su administración, establecer mecanismos de gobierno corporativo y separar las decisiones familiares de las empresariales.

Konfidetia acompaña a más de 726 familias empresarias

Con cinco décadas de trayectoria, el Grupo Empresarial Konfidetia reporta el acompañamiento a más de 726 familias colombianas y 1.300 empresas, en procesos relacionados con la planeación, administración, protección y desarrollo de sus negocios y patrimonios, tanto en Colombia como en el exterior.

La continuidad de las empresas familiares no depende únicamente de conservar su propiedad entre generaciones. También requiere construir organizaciones capaces de funcionar con estructuras de liderazgo, responsabilidades definidas y planes de crecimiento.

Para Colombia, donde las empresas familiares representan una proporción considerable del tejido empresarial, mejorar los procesos de sucesión resulta relevante para preservar unidades productivas, relaciones comerciales y fuentes de empleo cuando sus fundadores dejan la dirección del negocio.