La colaboración y la innovación abierta: poderosas claves para las organizaciones

KPMG, la red global que presta servicios de auditoría, impuestos y consultoría, llevó a cabo la segunda versión del Congreso Anual Board Leadership Center en la ciudad de Bogotá. Un espacio para dialogar sobre juntas directivas, decisiones para blindar los negocios de forma digital y comprender qué tendencias hay en el mercado para prosperar hacía un mercado global. 

Camilo Bueno, Socio de Crecimiento y Estrategia de KPMG Colombia, llevó a cabo una exposición sobre los retos que tienen las empresas para mantener la confianza y para afrontar retos geopolíticos.  Conversamos con el ejecutivo para conocer sus posturas frente a éstos dos temas. 

C- Level: Camilo, usted habló sobre la importancia de las decisiones que se toman en las Juntas Directivas. ¿Qué reflexiones hay para el próximo año?

Camilo Bueno (C.B.): Hoy, el concepto de colaboración tiene más relevancia que nunca. En el mundo de gobierno colaborativo,  juntas directivas,  alto liderazgo y organizaciones se ha entendido que las labores individuales no pueden generar la potencia que se puede generar con otros actores. La segunda versión del Congreso Anual Board Leadership Center es una muestra de ello, porque hacemos parte de un ecosistema, donde hay varios actores que participan y que buscan articular las capacidades para el mercado. En resumen, ese es el poder que tiene la innovación abierta para lograr un objetivo superior. 

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C- Level: Hablemos sobre el contexto geopolítico, si bien es un tema que muchas empresas prefieren obviar o no hablar por temor a que pueda repercutir en su nicho. ¿Esta percepción es una suerte de mito?

C.B.: Sí, así es. Hoy, no es una opción obviar el tema geopolítico. La realidad del mercado y del país nos muestra que es una variable importante a tener en cuenta. Además, nos permite ver que las empresa juegan un rol importante en la política; porque se ha mostrado la percepción de que pertenece a unos pocos, cuando la realidad es que compete a todos. Así las cosas, el empresariado tiene que estar más pendiente de éste ámbito porque va a impactar la toma de decisiones de las Juntas Directivas y de las organizaciones. 

C- Level: Para finalizar Camilo, usted ha comentado la importancia del pensamiento estratégico en diferentes espacios. ¿Qué factor diferencial tiene este aspecto que pueda beneficiar a los tomadores de decisiones?

C.B.: Yo creo que es un concepto que está cambiando con el paso del tiempo, pero gracias a ello podemos planear a tres meses, seis meses o un año. En KPMG, consideramos la planeación estratégica como un game changer, mucho más dinámico y le permite a las empresas estar en la vanguardia; consiguiendo objetivos medibles, consiguiendo mejor  talento y mayor presencia en el mercado. 

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KPMG es una de las firmas más grandes en lo que refiere a auditoría, impuestos y consultoría. Por tanto, el próximo año, veremos si algunas empresas migran a tomar decisiones que generen mayor confianza y mejor posicionamiento. 

 

 

 

 

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