Mercado laboral 2026 en Colombia: menos volumen y más productividad

La presión sobre los costos laborales, la reducción de la jornada a 42 horas y un crecimiento económico moderado están obligando a las empresas a replantear su estrategia de talento. El mercado laboral colombiano entra en 2026 con un giro estructural: ya no se trata de contratar más, sino de contratar mejor.

Así lo advierte Adecco Colombia, que proyecta una transformación profunda en la forma en que las compañías atraerán, gestionarán y evaluarán el talento este año.

Productividad como eje estratégico

El mercado laboral en 2026 tendrá un denominador común: la productividad será el principal diferenciador competitivo.

Stephania Di Domenico, Gerente de Selección Especializada de Adecco Colombia, señala que el foco dejará de estar en el volumen de contratación para centrarse en el impacto real del talento dentro del negocio.

La combinación de mayor regulación laboral, reducción de jornada y presión sobre márgenes está empujando a las organizaciones a maximizar el retorno de cada posición creada. Esto implica estructuras más livianas, equipos más autónomos y modelos de gestión orientados a resultados medibles.

“La selección será más rigurosa y basada en evidencia, competencias y potencial de desempeño”, explica Di Domenico. “No adaptarse hoy es asumir costos más altos mañana”, advierte.

Inteligencia artificial y automatización redefinen los roles

La adopción acelerada de inteligencia artificial y automatización está modificando tareas, perfiles y estructuras organizacionales a una velocidad inédita.

Las empresas ya no buscan solo ejecutar procesos, sino optimizarlos y rediseñarlos.

Este fenómeno impacta especialmente a los cargos administrativos y transaccionales, altamente repetitivos y con bajo componente analítico, que se encuentran entre los más expuestos a automatización.

En contraste, los perfiles con mayor proyección durante 2026 serán:

• Análisis de datos

• Ciberseguridad

• Automatización

• Ventas consultivas

• Operaciones con enfoque analítico

• Talento asociado a sostenibilidad y transición energética

El talento especializado se convierte en activo estratégico, no en recurso operativo.

Cambio en modelos de gestión y cultura organizacional

El modelo híbrido se consolida como estándar en muchos roles de oficina, mientras el trabajo remoto será más selectivo. Paralelamente, la reducción de la jornada laboral obligará a rediseñar turnos, procesos y estructuras.

Esto dará lugar a:

• Equipos más pequeños y multidisciplinarios

• Menor jerarquía

• Mayor autonomía

• Gestión por objetivos y métricas claras

Además, la flexibilidad y el bienestar dejan de ser beneficios accesorios para convertirse en variables críticas en la atracción y retención de talento.

Riesgos de no adaptarse

El ajuste no es opcional. Las organizaciones que no evolucionen podrían enfrentar:

• Pérdida de talento clave

• Mayor rotación

• Disminución en productividad

• Presión sobre márgenes

• Riesgos legales y reputacionales

La anticipación se convierte en ventaja competitiva.

Según Adecco Colombia, las empresas deben comenzar desde ahora a revisar estructuras, identificar roles críticos y aquellos expuestos a automatización, invertir en upskilling y ajustar esquemas de compensación con información real de mercado.