SAP pone a Bogotá en el mapa regional de la IA empresarial

SAP reunió en Bogotá a más de 600 asistentes, 35 clientes referentes y 40 partners en la primera edición de SAP House Colombia, un evento con el que la compañía buscó mostrar cómo la inteligencia artificial, la nube y los procesos integrados están redefiniendo la operación de las empresas en el país.

Durante una semana, el encuentro concentró charlas magistrales, laboratorios de demostración y sesiones estratégicas orientadas a un punto concreto: cómo traducir infraestructura tecnológica en resultados de negocio. La tesis central del evento fue que la competitividad ya no depende solo de adoptar herramientas, sino de integrarlas con datos confiables y una operación capaz de escalar.

Juan Vásquez, partner de McKinsey, resumió esa presión empresarial con una advertencia directa: “El desafío para las empresas colombianas radica en la velocidad con la que pueden escalar su impacto. En SAP House comprobamos que la clave reside en orquestar una infraestructura de nube sólida y datos confiables; solo así la tecnología pasa de ser un proyecto aislado a convertirse en la base de una rentabilidad sostenible y una ventaja competitiva en el mercado global”.

Clientes y partners, en el centro de la discusión

A diferencia de otros encuentros corporativos centrados en producto, SAP House Colombia puso el foco en la experiencia de las compañías usuarias. Corona, Ecopetrol, Auteco y Valorem estuvieron entre las organizaciones que compartieron sus procesos de transformación y la manera en que han usado tecnología avanzada para ganar agilidad y resiliencia.

Ese énfasis no es menor. Cuando empresas de sectores distintos coinciden en que el cuello de botella ya no es comprar tecnología sino convertirla en ejecución, lo que aparece no es una tendencia pasajera, sino una señal de madurez del mercado. El evento funcionó, en ese sentido, como una vitrina de cómo se está cerrando la brecha entre visión tecnológica y valor operativo.

Catalina Manrique, country manager de SAP en Colombia, planteó esa idea en términos de aterrizaje local: “SAP House Colombia es el escenario donde la visión tecnológica se convierte en una ejecución tangible para este mercado. Al integrar inteligencia artificial y datos confiables directamente en el núcleo de la operación, estamos ayudando a las empresas locales a que modernicen sus procesos y den el siguiente paso”.

La nube y la IA dejan de ser discurso

Uno de los mensajes más consistentes del evento fue que la inteligencia artificial ya no se está presentando como una capa adicional, sino como parte del corazón de la operación empresarial. En paralelo, la nube aparece menos como infraestructura y más como condición para escalar, integrar y responder con velocidad.

Claudia Boeri, presidenta de SAP para la Región Sur de Latinoamérica y el Caribe, lo expresó así: “Nuestra ambición es consolidar a SAP como una compañía cloud-first e infundir inteligencia artificial en todo nuestro portafolio para la región. Los resultados demuestran que las empresas latinoamericanas están priorizando la agilidad para enfrentar los retos del entorno actual y asegurar su crecimiento sostenible”.

La afirmación tiene peso en un momento en que muchas compañías de la región todavía están resolviendo migraciones incompletas, fragmentación de datos y rezagos en automatización. Lo que se discutió en SAP House no fue solo innovación, sino capacidad real de ejecución en mercados bajo presión.

Lo que deja la primera edición en Colombia

La primera edición de SAP House en el país deja una lectura clara: la conversación empresarial en Colombia se está moviendo de la exploración tecnológica hacia decisiones de negocio más concretas. Ya no basta con hablar de IA, nube o datos como conceptos aspiracionales. La discusión se está desplazando hacia rentabilidad, resiliencia y capacidad de respuesta.

Eso explica por qué el evento reunió a clientes, consultoras y socios tecnológicos alrededor de una misma pregunta: cómo construir una operación más integrada en un entorno donde los márgenes son estrechos, la competencia es más rápida y el error cuesta más.