Softtek abre en Bogotá debate empresarial sobre decisiones con IA

La discusión sobre inteligencia artificial en las empresas ya no gira solo en torno a adopción tecnológica, sino al control real sobre las decisiones que se delegan a los algoritmos. Con esa premisa, Softtek realizará el 21 de abril en el JW Marriott de Bogotá la tercera edición de INNOVATTEK 2026, un encuentro orientado a líderes empresariales, ejecutivos de tecnología y responsables de transformación digital.

El eje del evento es claro: cómo operar con inteligencia en un entorno cada vez más automatizado sin perder criterio, control ni capacidad de generar valor. Esa tensión entre automatización y gobernanza es la que hoy empieza a definir la madurez digital de muchas organizaciones.

El desafío dejó de ser técnico y pasó al terreno del liderazgo

Softtek plantea que el principal reto empresarial frente a la IA no está en implementar herramientas, sino en integrarlas dentro de una cultura de decisión más robusta. En otras palabras, la ventaja ya no estará en quién adopta primero, sino en quién logra alinear esa adopción con estrategia, resiliencia y resultados de negocio.

Luis Martínez, country manager de Softtek Colombia, lo resume así “El verdadero desafío de las organizaciones ante la IA no es tecnológico, es de liderazgo”.

Y añade una segunda idea que marca el tono del encuentro “Las empresas más competitivas no son las que más rápido adoptan esta tecnología, sino las que logran hacerla parte de su cultura y estrategia a largo plazo”.

INNOVATTEK pone la atención en lo que las empresas están delegando

La agenda arrancará con Joan Cwaik, autor de El Algoritmo y especialista en cultura digital, quien abrirá una discusión sobre el papel de la IA en la vida cotidiana y empresarial. El punto de fondo es particularmente sensible: qué se está delegando a los sistemas automatizados, qué sesgos se están incorporando y qué se pierde cuando el criterio humano empieza a retirarse de decisiones clave.

Ese enfoque conecta con un problema creciente en el mundo corporativo: cómo mantener operaciones confiables y resilientes mientras las organizaciones aceleran su dependencia de datos, automatización e inteligencia artificial.

Ciberseguridad, datos e ingeniería agéntica entran al centro de la agenda

El evento abordará asuntos que hoy están en la primera línea de la toma de decisiones empresariales: la evolución hacia modelos de ingeniería agéntica, la ciberseguridad en entornos hiperconectados y el uso de datos e IA para transformar operaciones y experiencias.

Más allá del discurso, la agenda busca responder una pregunta concreta del negocio: cómo tomar mejores decisiones cuando la automatización avanza más rápido que la capacidad de adaptación organizacional.

Softtek Labs: medir madurez antes de hablar de transformación

Uno de los elementos más aterrizados del encuentro será Softtek Labs, un espacio con demostraciones en vivo y una experiencia guiada para que las empresas identifiquen su nivel de madurez digital. El recorrido estará organizado en cuatro estaciones: Fundamentos, Inicio, Adopción y Consumo.

La lógica detrás de ese diseño es relevante: antes de hablar de una gran transformación con IA, las compañías deben saber con precisión en qué etapa están, qué capacidades tienen y qué brechas deben cerrar primero.

El debate empresarial ya cambió de nivel

La convocatoria de INNOVATTEK 2026 deja ver un cambio más profundo en la conversación corporativa. La IA dejó de ser un tema de laboratorio o de innovación periférica y pasó a convertirse en un asunto de dirección, riesgo, cultura y continuidad operacional.

Martínez lo plantea en términos de construcción organizacional “INNOVATTEK es un espacio para reflexionar cómo construir operaciones resilientes en un entorno cada vez más automatizado”.

INNOVATTEK 2026 llega en un momento en que muchas empresas ya probaron la IA, pero todavía no resuelven cómo gobernarla. Ese es el punto verdaderamente crítico del ciclo actual: la tecnología avanza, pero no siempre al mismo ritmo que la estructura de decisión de las organizaciones.

En ese contexto, la pregunta más importante ya no es qué herramienta adoptar. Es quién conserva el criterio, bajo qué reglas y con qué capacidad de responder cuando la automatización se equivoca.