2026 exigirá nuevas reglas en talento y tercerización empresarial

El 2026 no será un año más para las empresas colombianas. La reducción de la jornada laboral a 42 horas, el regreso parcial a la presencialidad y un año marcado por elecciones legislativas y presidenciales están redefiniendo la forma en que las organizaciones deben planificar su gestión de talento.

La anticipación, la flexibilidad operativa y el uso estratégico de la tercerización se consolidan como factores decisivos para mantener la competitividad en un entorno de alta incertidumbre regulatoria y económica.

La estrategia de talento para 2026 ya no es opcional

Desde la perspectiva del mercado laboral, la planeación dejó de ser una función administrativa para convertirse en una decisión estratégica. Así lo advierte Darcio Fuentes, gerente técnico de Adecco Colombia, quien señala que las compañías están recurriendo cada vez más a esquemas flexibles para responder a los cambios del entorno.

“Las empresas públicas, mixtas y privadas pueden apoyarse en la contratación de talento a través de empresas de servicios temporales y outsourcing para responder con agilidad a los picos de demanda y a los cambios normativos”, explica Darcio Fuentes.

Según datos del grupo, este tipo de esquemas puede reducir hasta en un 40 % el tiempo de cobertura de posiciones críticas, mientras que la rotación en procesos temporales se mantiene entre 4 % y 6 %, con indicadores legales por debajo del 3 %.

Formación continua: el otro eje de la competitividad

Más allá de la contratación flexible, el desarrollo de capacidades internas será uno de los principales diferenciadores en 2026. Para Natalia Camacho, gerente de Training and Consulting de Adecco Colombia, la tercerización debe entenderse como una palanca para fortalecer habilidades y fidelizar talento.

“Primero entendemos las dinámicas de cada organización para diseñar acciones a la medida, combinando formación continua, procesos ágiles, medición de desempeño y bienestar laboral”, señala Natalia Camacho.

La capacitación ya no responde únicamente a brechas técnicas, sino a la necesidad de preparar equipos para contextos cambiantes, automatización de procesos y toma de decisiones basada en datos.

Seis acciones clave para fortalecer la gestión de RR. HH.

Con base en este escenario, Adecco Colombia identifica seis frentes prioritarios para consolidar una estrategia de talento para 2026:

• Planes de formación personalizados, que integren habilidades técnicas y blandas.

• Modelos de gestión por competencias, alineados con los objetivos del negocio.

• Sistemas de incentivos coherentes con la cultura organizacional.

• Programas de fidelización, con foco en bienestar y desarrollo profesional.

• Uso de tecnología para seguimiento, desempeño y clima laboral.

• Cultura de inclusión y propósito, integrando al talento tercerizado al ADN de la organización.

La gestión de personas deja de ser reactiva y se convierte en un sistema continuo de adaptación.

Un año que pondrá a prueba la resiliencia empresarial

Anticipar la estrategia de talento para 2026 será determinante para sostener el crecimiento, especialmente en un contexto marcado por reformas laborales, automatización y clima electoral.

Las organizaciones que logren combinar flexibilidad, formación y datos estarán mejor preparadas para enfrentar la volatilidad del entorno y atraer el talento que definirá su competitividad en los próximos años.