Diana Rodríguez, Directora de Ventas de Fortinet en Colombia

¿Cuál es el reto más importante al que se enfrenta como mujer ocupando un cargo directivo en una empresa colombiana?

Como mujeres en cargos directivos tenemos muchos retos, sin embargo, si tuviera que elegir uno como tal, me iría por el Síndrome del Impostor. Esto hace que inconscientemente sintamos que lo que somos y hacemos no es suficiente, nos lleva a creer que no somos dignas de ocupar la posición que tenemos en la empresa, y esto hace que siempre estemos dudando si lo que hemos conseguido realmente es consecuencia de nuestros propios méritos. Mucho de esto viene de haber crecido en una sociedad que antes nos hacía creer que no sabíamos y que no podíamos ser exitosas, muchas mujeres hoy tienen miedo al éxito y no al fracaso, lo cual resulta particularmente curioso. También es importante considerar que hay variables como el hecho de que en Colombia no tenemos suficiente representación femenina en posiciones directivas en las empresas del país. Hoy ni siquiera el 30% de las empresas listadas en la bolsa tienen mujeres en sus juntas directivas, hemos visto avances impresionantes en el camino hacia la búsqueda de una equidad de género, pero todavía nos falta mucho por recorrer.

¿Cuáles son las principales habilidades o cualidades que una mujer líder debe cultivar para destacarse en el ámbito empresarial en Colombia?

Empezaría la confianza, como mujeres tenemos que aprender a tomar más riesgos, convencernos más de que tenemos las capacidades suficientes para hacer todo lo que queramos. Debemos atrevernos a equivocarnos, a confiar en nuestros instintos, y a creer en que las decisiones que estamos tomando sin duda alguna son las correctas.

Seguiría con la determinación, que es básicamente poder concentrarnos en nuestros objetivos, pudiendo mantener la calma, la serenidad y la capacidad de seguir adelante aún cuando las cosas no vayan por el camino que imaginamos en un inicio. Esto es clave para poder hacer las cosas aún mejor que lo que esperamos, ya que ser determinadas nos lleva a manejar con mayor facilidad situaciones difíciles y a superar las expectativas no sólo que tienen los demás sobre nosotras, sino las que tenemos sobre nosotras mismas.

Terminaría con el pensamiento estratégico, puesto que como líderes debemos estar en la capacidad de pensar en el futuro de nuestra organización, desarrollar estratégias que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos. Debemos saber hacia dónde y cómo vamos a encaminar nuestros equipos para poder llegar a las metas conjuntas. Tenemos que aprender de todas las experiencias, saber cómo analizar los datos, cómo aprovechar las oportunidades y si se puede, evitar lo que pueda representar algún tipo de amenaza para nuestro equipo y nuestro negocio. 

¿Qué medidas podrían implementarse en una empresa para promover una mayor representación de mujeres en posiciones de liderazgo en Colombia?

Es clave dejar de lado la idea de que somos una cuota de diversidad a cumplir, es importante que se nos evalúe por nuestras capacidades y que se nos abra la puerta para tener la misma participación que tienen lo hombres actualmente. Parte importante para lograr esto es acabar con los estereotipos de liderazgo, muchas características de los líderes son asociadas a la masculinidad, lo cual lleva a que haya sesgos inconscientes que muchas veces hacen que se nos disminuyan las oportunidades. Es fundamental que las empresas den mayor visibilidad de las mujeres que tienen ocupando cargos directivos, esto hace que otras quieran tomar ese referente y vean que hay un espacio para ellas en los grupos de liderazgo,  claramente esto debe venir acompañado de una política de equidad salarial ya que vivimos en el país en donde aún sufrimos de una marcada desigualdad en ingresos y salarios. Vea acá el especial en formato revista digital: