Gestión empresarial: informe alerta que los modelos tradicionales quedaron obsoletos

Diciembre marca un punto de inflexión para las organizaciones que revisan su estrategia de cara a un nuevo ciclo. En ese contexto, la gestión empresarial vuelve al centro del debate, luego de que un informe internacional concluyera que los modelos tradicionales de liderazgo y toma de decisiones ya no son suficientes para competir en un entorno de cambio permanente.

El estudio, desarrollado por Tata Consultancy Services (TCS) en colaboración con Peter Drucker Society Europe, se basa en entrevistas con diez expertos globales en liderazgo y gestión organizacional. Su principal conclusión es contundente: las empresas deben transformarse en organizaciones “perpetuamente adaptables” o enfrentar una pérdida acelerada de relevancia y competitividad.

Por qué las estructuras tradicionales ya no funcionan

Según el informe, las jerarquías rígidas, los procesos lentos de aprobación y la toma de decisiones centralizada chocan con un entorno marcado por disrupciones tecnológicas, tensiones geopolíticas y cambios constantes en las expectativas de los clientes.

En este escenario, las organizaciones que siguen operando bajo esquemas clásicos de mando y control ven limitada su capacidad de reacción, mientras que aquellas que adoptan estructuras más flexibles logran adaptarse con mayor rapidez y resiliencia.

Cinco claves para construir empresas adaptables

El informe identifica cinco transformaciones prioritarias que los líderes deben considerar:

• Aplanar las estructuras organizacionales, eliminando capas jerárquicas que retrasan la toma de decisiones.

• Adoptar un liderazgo adaptativo e inclusivo, capaz de activar la inteligencia colectiva y la planificación por escenarios.

• Integrar la inteligencia artificial como habilitador estratégico, no solo para automatizar procesos, sino para mejorar decisiones y colaboración.

• Aceptar la disrupción como una constante, transformando la tecnología en lugar de limitarse a personalizar sistemas heredados.

• Priorizar el aprendizaje continuo, creando entornos con seguridad psicológica, margen para el error y desarrollo permanente del talento.

Estas prácticas, señala el documento, permiten a las organizaciones moverse de un modelo reactivo a uno anticipatorio, clave para sostener el crecimiento en el largo plazo.

IA, liderazgo y toma de decisiones

Uno de los puntos centrales del informe es el papel de la inteligencia artificial en la gestión. Lejos de reemplazar el liderazgo humano, la IA se presenta como un complemento que potencia la capacidad de análisis y la velocidad de respuesta de las organizaciones.

Sapthagiri Chapalapalli, director de Europa en TCS, afirmó que “las empresas que adopten la agilidad y la innovación podrán navegar con confianza un escenario global en transformación y convertir los desafíos en oportunidades”.

El reto cultural detrás del cambio

Más allá de la tecnología, el informe subraya que la transformación de la gestión es, ante todo, un desafío cultural. Requiere líderes dispuestos a redistribuir el poder, fomentar la autonomía y aceptar que el conocimiento ya no reside únicamente en la cima de la organización.

Para el Dr. Johan Roos, director ejecutivo del Vienna Center for Management Innovation de Peter Drucker Society Europe, “la pregunta no es solo cómo gestionar el cambio, sino cómo renovar la gestión en sí misma”.

Una agenda clave para los líderes en 2026

De cara a 2026, el informe plantea una hoja de ruta clara para juntas directivas, CEOs y equipos de alta dirección: repensar la gestión como un sistema vivo, capaz de aprender, adaptarse y evolucionar de forma continua.

En un entorno donde la estabilidad dejó de ser la norma, la capacidad de adaptación se consolida como el nuevo indicador de éxito empresarial.