Mónica Villarreal, Gerente Recursos Humanos en BD

¿Cuál es el reto más importante al que se enfrenta como mujer  ocupando un cargo directivo en una empresa colombiana?

Considero que soy muy afortunada en pertenecer a una compañía que apuesta y apoya consistentemente al desarrollo del talento sin importar su género y que siempre promueve la diversidad e inclusión considerando ésta como apalancador estratégico para el logro de los resultados y el crecimiento de todos nuestros asociados como equipo.

Como líder del área de Talento Humano, soy una abanderada del rol protagónico de las mujeres en todo nivel, y que no solamente la mujer que está en posiciones de liderazgo debe brillar sino todas las mujeres que contribuyen a nuestro propósito de impulsar el mundo de la salud. Desde mi área, facilitamos y habilitamos canales y escenarios de comunicación y desarrollo para que todas las mujeres así como los hombres demuestren su talento y se reconozca constantemente.

Adicionalmente, pertenezco a un ARG (Associate Resource Group) llamado WIN, en el cual tenemos mujeres líderes representando a Latinoamérica desde cada HUB (Brasil, Mexico, South Cone y Andino) y cuyo objetivo es resaltar el rol de la mujer con una visión holística, en donde más allá de profesionales, somos madres, esposas, hijas y de esta manera crear un networking fuerte como región LA para nuestro crecimiento personal.

¿Cuáles  son las principales habilidades o cualidades que una mujer líder debe cultivar para destacarse en el ámbito empresarial en Colombia?

Estoy convencida de la importancia de las habilidades blandas muchas veces trascendiendo sobre las habilidades blandas, sin lugar a dudas la preparación académica es importante y exponerse a experiencias retadoras que nutran el desarrollo profesional también lo es, pero en nuestros entornos ambiguos, cambiantes, desafiantes en compañías con estructuras matriciales, la habilidad de gestionar personas considerando que en cualquier ambiente empresarial, el talento es el mayor activo y a través del cual logramos los resultados, es relevante el desarrollo de habilidades de comunicación asertiva, de coaching, de lograr sinergia en los equipos con apertura y flexibilidad  a las diferentes opiniones, conocimientos, así como potenciar una mentalidad de crecimiento, inteligencia emocional y la consciencia del bienestar individual para trascender al bienestar colectivo.

¿Qué medidas podrían implementarse en una empresa para promover una mayor representación de mujeres en posiciones de liderazgo en Colombia?

Considero que como lo estamos haciendo en BD, impulsar los grupos de representación como WIN, para fortalecer canales de comunicación, ampliar redes de networking y tener una mayor exposición de las buenas prácticas y de la valiosa contribución de las mujeres, es fundamental, así como incorporar en procesos claves como la atracción y selección de personal indicadores que nos inviten a contemplar la participación femenina sin excepción en cualquier proceso y de construir un camino de sucesión a posiciones de liderazgo consistente y consciente con el involucramiento de mujeres siendo apoyadas desde niveles anteriores en su desarrollo a través de preparación formal, asignaciones retadoras, apoyo de coaching y mentoría; es una gran fórmula para promover una mayor representación de mujeres en posiciones de Liderazgo.

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