Mujeres lideran la alta dirección médica en Colombia

El liderazgo femenino en medicina está dejando de ser una aspiración para convertirse en una realidad visible en la alta dirección hospitalaria en Colombia, particularmente en instituciones de alta complejidad donde las decisiones estratégicas impactan investigación, calidad y atención clínica.

En el marco del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, la discusión trasciende las cifras de participación y se instala en un terreno más estructural: quién toma las decisiones en el sistema de salud y bajo qué modelo de liderazgo.

Liderazgo femenino en medicina: del aula a la dirección

La Dra. Eleonora Vizcaíno, subgerente médica de la Clínica del Country y la Clínica La Colina, representa ese cambio generacional que hoy redefine el panorama médico.

Cuando inició sus estudios, el 70 % de los graduados eran hombres. Años después, en la graduación de su hija médica, la proporción se invirtió. El dato refleja una transformación estructural en la formación profesional, aunque los retos persisten en disciplinas de alta especialidad donde la representación femenina aún es limitada.

“La ciencia no debería etiquetarse por género sino por capacidades, habilidades y vocación”, afirma la directiva.

Más mujeres, más decisión estratégica

En la Clínica del Country y la Clínica La Colina, las mujeres representan el 73 % y 72 % del talento humano respectivamente. Sin embargo, lo relevante no es solo la representación, sino la jerarquía.

Las mujeres lideran áreas como cirugía, farmacia, calidad, investigación, pediatría, medicina interna y la subgerencia médica, participando directamente en la toma de decisiones estratégicas y en la definición de estándares clínicos.

La gestión hospitalaria exige hoy una combinación de rigor técnico y liderazgo humano, especialmente en entornos de alta complejidad.

“El sector salud exige una combinación vital: la ciencia requiere precisión, pero el cuidado del paciente sólo es posible a través de la calidez humana”, sostiene la Dra. Vizcaíno.

Diversidad como ventaja competitiva

Más allá del discurso reputacional, el liderazgo femenino en medicina empieza a leerse como un factor de competitividad organizacional.

La eliminación de etiquetas en la formación y promoción profesional es uno de los pilares señalados por la directiva.

“No se trata de especialidades para mujeres o áreas masculinas. Se trata de talento”, afirma.

El mensaje conecta con una visión empresarial más amplia: las organizaciones que sobreviven y escalan son aquellas que desarrollan capacidades y eliminan estereotipos estructurales.

Transformación cultural en el sistema de salud

Cuando una mujer lidera un centro de investigación clínica o toma decisiones estratégicas en un hospital de alta complejidad, no solo ejerce medicina: redefine el modelo de liderazgo científico.

La conversación en 2026 ya no se limita a representación porcentual. El debate se traslada hacia la transformación cultural y la calidad de la gobernanza médica, donde inclusión y excelencia no son conceptos separados, sino complementarios.