El 94% de las empresas usa beneficios para retener talento

La estrategia de beneficios laborales dejó de ser un complemento administrativo y se convirtió en una herramienta central de competitividad empresarial. Así lo revela el nuevo Benchmark de Beneficios 2026 de Marsh, que muestra cómo las organizaciones en Colombia están redefiniendo su relación con el talento en medio de mayores exigencias laborales y presión sobre retención de empleados.

El estudio encontró que el 94% de las empresas considera que atraer y retener empleados es la principal razón para ofrecer beneficios flexibles, consolidando este componente como una de las principales palancas de fidelización dentro de las compañías.

La investigación se publica en un contexto marcado por inflación, ajustes salariales, cambios regulatorios y una creciente expectativa de los colaboradores por experiencias laborales más personalizadas y flexibles.

Las empresas ya compiten desde bienestar y flexibilidad

El informe muestra que las organizaciones están dejando atrás una visión tradicional de compensación centrada únicamente en salario.

Hoy, los beneficios asociados a bienestar, salud, cobertura, flexibilidad y calidad de vida empiezan a jugar un rol estratégico en la propuesta de valor para empleados.

Sin embargo, el 82% de las compañías todavía opera bajo esquemas tradicionales de beneficios, definidos principalmente por jerarquía, antigüedad o políticas internas.

El estudio advierte que, aunque estos modelos siguen dominando el mercado, existe una presión creciente para evolucionar hacia propuestas más adaptables e inclusivas.

El talento exige experiencias más personalizadas

Uno de los hallazgos más relevantes del benchmark es que el 61% de las organizaciones ya ha considerado implementar beneficios flexibles, reflejando una apertura cada vez mayor hacia esquemas donde los empleados puedan elegir beneficios según su etapa de vida, contexto y necesidades personales.

La tendencia refleja un cambio estructural en la relación entre empresas y colaboradores.

Las organizaciones ya no solo están evaluando cuánto invierten en beneficios, sino qué impacto real generan sobre bienestar físico, emocional, financiero y social.

Bienestar integral gana protagonismo en las compañías

El informe también confirma que el bienestar integral está ocupando un espacio cada vez más relevante dentro de las agendas corporativas.

Las compañías están ampliando su mirada para incluir temas relacionados con salud mental, productividad, sostenibilidad financiera, inclusión y calidad de vida.

Gloria Fernández, líder de MMB Advisory Colombia de Marsh, aseguró que las organizaciones necesitan construir esquemas más relevantes y sostenibles para competir por talento.

“La conversación sobre beneficios ya no se trata solo de cobertura o costo, sino de cómo crear una propuesta de valor que realmente marque la diferencia para atraer y retener al mejor talento”, afirmó.

La ejecutiva agregó que las empresas deberán equilibrar personalización, eficiencia y sostenibilidad financiera dentro de sus programas de beneficios.

La compensación entra en una nueva etapa estratégica

El Benchmark de Beneficios 2026 concluye que las empresas están entrando en una etapa donde los beneficios laborales ya no son vistos como un gasto operativo, sino como una decisión estratégica de negocio.

En un mercado laboral más dinámico y competitivo, las organizaciones que logren conectar flexibilidad, bienestar y propósito tendrán mayores posibilidades de atraer talento especializado y construir relaciones laborales de largo plazo.

La evolución de los beneficios confirma además un cambio más profundo: el trabajo ya no se evalúa únicamente desde la compensación económica, sino desde la experiencia integral que una empresa es capaz de ofrecer a sus colaboradores.