Empresas no miden beneficios laborales en Colombia

El 51% de las empresas en Colombia no mide el uso de los beneficios laborales que ofrece a sus empleados, una práctica que limita la toma de decisiones en un momento marcado por presión en costos y competencia por talento.

Los datos provienen de la Encuesta Punto Salarial de elempleo.com y revelan una brecha estructural: aunque las organizaciones reconocen la importancia de estos beneficios para la retención, operan sin trazabilidad ni claridad sobre su impacto real en el negocio.

Falta de medición y baja eficiencia

El estudio muestra que 14,5% de las empresas reconoce que sus planes de beneficios no son eficientes, mientras que el 79,6% no mide la salud financiera de sus empleados y el 66,1% no promueve el ahorro.

A esto se suma un rezago en otras áreas críticas: 61,4% no cuenta con programas de prevención en salud, 70,6% no ofrece planes complementarios y 72% no ha incorporado herramientas tecnológicas avanzadas para gestionar estos beneficios.

Alex Robbio, cofundador y CEO de Glim, afirmó: “Sin información clara, sin medición y sin herramientas adecuadas, es difícil saber qué funciona, qué no y cómo convertir estas iniciativas en un verdadero aporte al negocio”.

Desconexión entre oferta y necesidad

El problema no es solo de medición. Existe una brecha entre lo que las empresas ofrecen y lo que realmente valoran sus empleados, lo que reduce el uso y el impacto de los beneficios tradicionales.

En América Latina, 48% de la Generación Z y 46% de los Millennials no se siente financieramente seguro, lo que ha incrementado la demanda por soluciones que impacten directamente su liquidez y gestión del dinero.

Este cambio se refleja en el comportamiento: 82% de los trabajadores utiliza de forma recurrente herramientas de retribución flexible cuando estas responden a necesidades concretas del día a día.

Nicolás Triviño, Country Manager de Glim en Colombia, explicó que “hoy existen alternativas que permiten operar dentro del marco legal y ofrecer soluciones más flexibles y alineadas con lo que realmente necesitan los equipos”.

Beneficios como herramienta de eficiencia

Los modelos no tradicionales de compensación empiezan a posicionarse como una respuesta a este problema. Según cifras de Glim, pueden generar ahorros de hasta 30% en costos de nómina y reducir la rotación hasta en 20%, al eliminar beneficios no utilizados y mejorar la percepción de valor por parte de los empleados.

El cambio de fondo es que los beneficios dejan de ser un gasto fijo y pasan a ser una herramienta de gestión estratégica del talento y de los costos.

El reto para las empresas

La falta de medición en beneficios laborales deja una implicación clara: las empresas están tomando decisiones sobre talento sin datos, en un contexto donde cada peso invertido en compensación debería estar alineado con resultados.

En Colombia, donde el costo laboral sigue en aumento y la retención se vuelve más compleja, la diferencia no estará solo en ofrecer más beneficios, sino en entender cuáles realmente generan valor. La gestión de talento entra en una nueva etapa: menos intuición, más datos.