Obras en Colombia pierden hasta 18% por reprocesos

Las obras en Colombia pueden perder hasta el 18% de su presupuesto por reprocesos e ineficiencias, una cifra que evidencia fallas estructurales en la forma como se planifican y ejecutan los proyectos.

El problema no es marginal. Se trata de costos que se generan por errores evitables en diseño, coordinación y ejecución, conocidos en el sector como “costos de la no calidad”, y que terminan afectando tanto la rentabilidad de las obras como el precio final de la vivienda.

Un problema que comienza antes de construir

A nivel global, entre el 5% y el 10% del costo de una obra se pierde en retrabajos, según McKinsey & Company. En Colombia, el impacto es mayor: los reprocesos pueden representar hasta el 12,4% del valor del proyecto y, sumando ineficiencias, escalar hasta el 18%.

La raíz del problema está en etapas tempranas. Hasta el 70% de estos errores se origina en el diseño, mientras que cerca del 48% responde a fallas de comunicación y coordinación entre equipos.

Esto significa que muchas obras llegan a ejecución con problemas estructurales que luego deben corregirse sobre la marcha, elevando costos y extendiendo tiempos.

El impacto trasciende el proyecto

Las consecuencias no se limitan a una obra específica. Cuando los reprocesos se vuelven recurrentes, terminan afectando todo el sistema de construcción y desarrollo urbano.

Patricio Zapata, Customer Success Manager para Latinoamérica de Graphisoft, advierte "Cuando estos sobrecostos se vuelven recurrentes, el impacto ya no es solo para un proyecto puntual, sino para todo el sistema. Terminan encareciendo la vivienda, afectando la ejecución de obras públicas y presionando los presupuestos de ciudades”.

En un contexto de desaceleración económica y presión sobre los costos, estas pérdidas reducen la capacidad del sector para ejecutar nuevos proyectos y sostener márgenes.

Diseño incompleto y cambios tardíos: el patrón que se repite

Los errores más comunes responden a una combinación de factores:

• Diseños incompletos o poco detallados
• Cambios durante la ejecución
• Falta de estudios previos
• Uso de información desactualizada
• Débil coordinación entre disciplinas

Cada modificación tardía multiplica su impacto en costos, especialmente cuando se detecta en fases avanzadas del proyecto.

El resultado es un ciclo de correcciones que retrasa la obra y erosiona la rentabilidad.

La coordinación como punto crítico

Uno de los mayores riesgos está en la falta de una fuente única de información. Cuando arquitectos, ingenieros y contratistas trabajan con versiones distintas del proyecto, los errores dejan de ser excepciones y se convierten en regla.

Frente a este escenario, el sector empieza a migrar hacia herramientas que permitan anticipar problemas antes de construir.

Zapata plantea la ruta “Hoy es clave adoptar herramientas que permitan anticipar interferencias, validar decisiones antes de ejecutar y asegurar que todos los equipos trabajen sobre una misma base de información”.

Metodologías como BIM y el uso de formatos abiertos como IFC están ganando terreno precisamente por su capacidad de integrar información y reducir errores.

El sector construcción enfrenta un punto de inflexión. La rentabilidad ya no depende solo de construir más, sino de construir mejor desde el diseño.

Si no se corrigen estas fallas estructurales, los reprocesos seguirán trasladándose a precios, retrasos y menor capacidad de ejecución. En un país que necesita infraestructura y vivienda, la eficiencia dejó de ser opcional: es una condición para crecer.