Talento humano 2026: cinco tendencias que redefinirán la competitividad empresarial

En un entorno donde solo el 21 % de las personas en el mundo se declara comprometida con su trabajo, según el informe State of the Global Workplace de Gallup, la gestión del talento humano dejó de ser un área operativa para convertirse en un eje crítico de competitividad empresarial.

Para los líderes C-Level, la pregunta ya no es si invertir en bienestar y cultura organizacional, sino cómo hacerlo de manera estratégica para impactar resultados. El mismo estudio señala que las organizaciones con colaboradores altamente comprometidos registran hasta un 17 % más de productividad

En este contexto, las áreas de talento humano enfrentan un reto doble: fortalecer la experiencia del colaborador y, al mismo tiempo, habilitar modelos organizacionales más ágiles, tecnológicos y sostenibles.

Desde Compensar, Andrés Garzón, gerente CoE y Operaciones de Talento Humano, identifica cinco tendencias que marcarán la agenda empresarial en 2026: 

1. El bienestar como decisión estratégica, no como beneficio adicional

El bienestar y el salario emocional ya no son diferenciales reputacionales: son ventajas competitivas. Estudios del Massachusetts Institute of Technology muestran que colaboradores que se sienten cuidados pueden ser hasta un 31 % más productivos

Para las organizaciones, esto implica migrar de programas aislados a modelos integrales que contemplen salud física, mental, conciliación laboral y flexibilidad. Las compañías que entiendan el bienestar como inversión, fortalecerán la retención, cultura y reputación empleadora.

2. People Analytics e inteligencia artificial: del dato a la decisión

La analítica avanzada y la inteligencia artificial están transformando la forma en que se gestiona el talento. Plataformas como UBITS evidencian que la automatización puede reducir hasta en un 60 % los tiempos de contratación.

En 2026 veremos un crecimiento en:

• Modelos predictivos para anticipar rotación.
• Soluciones hiperpersonalizadas de desarrollo.
• Automatización de procesos administrativos.
• Toma de decisiones basada en data estratégica.

Para los CEO y CHRO, el reto será integrar tecnología sin perder el componente humano.

3. Upskilling y reskilling: la formación continua como blindaje competitivo

La velocidad del cambio tecnológico obliga a que la formación deje de ser un evento y se convierta en una cultura. Estrategias de upskilling y reskilling serán esenciales para mantener la vigencia del talento y proteger la sostenibilidad del negocio.  

El foco estará en:

• Competencias digitales.
• Pensamiento crítico.
• Adaptabilidad.
• Creatividad.
• Liderazgo colaborativo.
• Las empresas que no inviertan en desarrollo perderán capacidad de innovación.

4. Células colaborativas y estructuras ágiles

Según la consultora McKinsey & Company, el trabajo colaborativo puede aumentar hasta un 25 % la agilidad y eficiencia organizacional

La tendencia apunta a equipos más horizontales, multidisciplinarios y orientados a resultados compartidos. Las llamadas “células colaborativas” permitirán responder con mayor rapidez a mercados volátiles y clientes más exigentes.

Para los líderes empresariales, esto significa rediseñar estructuras y romper silos internos.

5. Liderazgo colectivo y humanizado

El liderazgo en 2026 será menos jerárquico y más relacional. La transformación organizacional exige líderes capaces de gestionar el cambio, construir confianza y tomar decisiones con visión sistémica

La empatía, la escucha activa y la inteligencia relacional se consolidan como competencias estratégicas. El liderazgo ya no se mide solo por resultados financieros, sino por la capacidad de movilizar talento hacia un propósito compartido.

En este sentido, el talento humano es el nuevo motor de la rentabilidad sostenible.

“Las organizaciones que entiendan el bienestar y el salario emocional como una inversión van a tener una ventaja competitiva real en el contexto laboral que estamos viviendo. Hoy no se trata solo de atraer y retener talento, sino de construir experiencias que conecten con el propósito organizacional, fortalezcan la cultura y generen valor tanto para los colaboradores como para el negocio”, afirmó Andrés Garzón.

En 2026, las organizaciones que logren integrar bienestar, tecnología, formación y liderazgo humanizado no solo atraerán talento: construirán empresas más resilientes y competitivas.