Tendencias de talento en Colombia: ¿Cómo cerrar la brecha entre las expectativas de los colaboradores y la realidad empresarial?

El informe 'Talent Trends 2024' de Michael Page revela una creciente desconexión entre las expectativas de los empleados y la realidad empresarial en Colombia. A medida que los empleados buscan salarios más altos y flexibilidad laboral, los empleadores enfrentan presiones económicas y políticas de presencialidad más estrictas. Esta disparidad ha llevado a un aumento en la insatisfacción laboral y a la búsqueda activa de nuevas oportunidades de empleo.

Eliana López, Directora de PageGroup Colombia, afirma: “Nuestro último informe destaca una brecha creciente entre las expectativas laborales y las realidades empresariales. Mientras los empleados buscan salarios más competitivos y una mayor flexibilidad en sus horarios laborales, los empleadores enfrentan presiones económicas y políticas de presencialidad más rígidas. Este desajuste ha generado un aumento en la insatisfacción laboral y ha impulsado a muchos trabajadores a buscar nuevas oportunidades de empleo. Con estos insights, los empleadores estarán mejor equipados para crear espacios de trabajo más justos, equitativos y productivos”.

La brecha en las expectativas de los empleados

Michael Page, a través de su informe Talent Trends Latam 2024, identifica una dinámica laboral crítica denominada "La brecha en las expectativas". Este informe, basado en una encuesta a más de 10,000 trabajadores en América Latina, destaca la urgencia de alinear las expectativas de los empleados con las realidades empresariales para optimizar las estrategias de contratación y retención.

A pesar de la desaceleración global en el crecimiento salarial, los empleados continúan esperando aumentos que les permitan mantener su nivel de vida y sentirse valorados. El 62% de los empleadores reconoce que los candidatos están dispuestos a cambiar de trabajo por un salario más alto, y el 58% de los candidatos prioriza el salario al aceptar o solicitar un puesto. Además, la flexibilidad laboral ha pasado de ser un beneficio adicional a una necesidad fundamental. El 43% de los candidatos actualmente trabaja en un esquema híbrido, y esta tendencia es aún más pronunciada en países como Argentina, donde alcanza el 53%. Sin embargo, las políticas internas más estrictas en cuanto a la presencialidad han incrementado la insatisfacción laboral y la búsqueda de nuevos empleos.

Diversidad, equidad e nclusión (DE&I)

Seis de cada diez candidatos han experimentado algún tipo de discriminación en el trabajo, y solo el 28% considera su lugar de trabajo inclusivo. Es crucial que las empresas fomenten una cultura abierta y segura donde los empleados se sientan capaces de denunciar cualquier forma de discriminación, lo cual contribuirá significativamente a la retención del talento.

Inteligencia Artificial (IA)

La inteligencia artificial está desempeñando un papel cada vez más importante en el entorno laboral. Actualmente, el 28% de los candidatos en América Latina utiliza IA en su trabajo, con Brasil liderando en esta adopción (37%). Además, el 99% de los encuestados está dispuesto a aprender más sobre IA, y el 90% tiene la intención de hacerlo para adaptarse a nuevos roles en el futuro.

Recomendaciones para cerrar la brecha entre las expectativas de los colaboradores y la realidad empresarial

Para cerrar esta brecha en las expectativas y fomentar un entorno laboral más inclusivo y productivo, Michael Page recomienda las siguientes estrategias:

1. Construir Confianza: Promover una cultura de comunicación abierta y establecer expectativas claras.
2. Ser Resiliente al Cambio: Gestionar las inquietudes sobre el espacio de trabajo y comunicar la preparación para futuras transiciones.
3. Poner a las Personas Primero: Invertir en el capital humano y equilibrar las necesidades individuales para satisfacer tanto a empleados como a empleadores.

En un entorno laboral en constante evolución, es esencial que las empresas en Colombia y América Latina comprendan y adapten las expectativas de sus empleados. La implementación de estrategias claras y la promoción de una cultura inclusiva pueden ayudar a cerrar la brecha entre las expectativas de los colaboradores y la realidad empresarial, garantizando así la retención y satisfacción del talento.