Marta Sánchez, Vicepresidenta de Global Marketing para Suramérica en Schneider Electric

¿Cuál es el reto más importante al que se enfrenta como mujer ocupando un cargo directivo en una empresa de Colombia?

 En el contexto colombiano, al igual que en muchos otros países, las mujeres que ocupan cargos directivos en empresas se enfrentan desafíos únicos que pueden ser atribuidos tanto a barreras culturales como estructurales. Uno de los retos más importantes es la superación de ese techo de cristal, que es una barrera invisible que impide a las mujeres ascender a posiciones de liderazgo en el mundo empresarial. Este fenómeno se ve reforzado por estereotipos de género y prejuicios inconscientes que pueden influir en las decisiones de contratación o promoción. Además, las mujeres en cargos directivos en Colombia a menudo pueden equilibrar las demandas de su vida profesional con las responsabilidades familiares y del hogar, lo que se conoce como la doble jornada. Esto puede ser particularmente desafiante en sociedades donde aún persisten expectativas tradicionales sobre los roles de género.

¿Cuáles son las principales habilidades o cualidades de una mujer líder que debe cultivar para destacarse en el ámbito empresarial en Colombia? 

Pienso que para destacarse en el ámbito empresarial, una mujer líder en Colombia debe cultivar algunas de las siguientes habilidades y cualidades. Primero, resiliencia y adaptabilidad, capacidad de recuperarse frente a los desafíos y adaptarse a los cambios. Es crucial en un entorno empresarial que está en constante evolución. Segundo, habilidades de comunicación efectiva, comunicarse de manera clara y persuasiva es esencial para liderar equipos y negociar y establecer relaciones comerciales exitosas. La tercera puede ser la visión estratégica, la habilidad para identificar oportunidades, anticipar tendencias y desarrollar estrategias a largo plazo, que es fundamental para el éxito empresarial. La cuarta, un liderazgo inclusivo, fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso, donde todos los miembros del equipo se sientan valorados y puedan contribuir plenamente. Esto es clave para impulsar la innovación y el rendimiento en equipo. La quinta, inteligencia emocional, la capacidad de entender y gestionar las propias emociones, así como las de los demás. Esto es vital para construir relaciones sólidas y manejar conflictos de manera efectiva. Pensaría en una sexta que es persistencia y determinación, la determinación para perseguir objetivos a pesar de los obstáculos y la persistencia para seguir adelante con cualidades esenciales para superar las barreras y alcanzar el éxito. Y la séptima, diría la capacidad para construir redes de apoyo, desarrollar una red sólida de contactos profesionales, mentores y aliados que puedan proporcionar valiosos recursos, asesoramiento y oportunidades.

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